NBA》Popovich时代告终 马刺的文化与体系的形塑之道

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有许多方式可以庆祝Gregg Popovich卓越的才华以及他史诗般的职业生涯。这位传奇人物在上周五宣布，他将正式卸下总教练职务，转任圣安东尼奥马刺队的全职篮球营运总裁。
他拥有五座总冠军。连续18个赛季至少拿下50胜。他也是NBA历史上胜率最高的总教练。他赢得了170场季後赛比赛，三度荣膺年度最佳教练。荣誉数不胜数。
除了一大串「GOAT」级别的履历之外，Popovich还为联盟乃至全世界带来深远影响的执教方式。他早早就理解到，建立一个持久伟大文化的关键，不仅是将球星当作选手使用，更是要把他们当成夥伴。这正是马刺「Popovich时代」最坚实的基石。
Popovich在15年的时间里赢得了五座总冠军，这得益於他帮助创造了体育界最非凡、却也最不张扬的卓越文化之一。如果Pat Riley在迈阿密创造了充满光芒、广受赞誉的「热火铁血之道」，那麽在圣安东尼奥的「Pop哲学」则恰恰相反。
在Popovich的领导下，马刺队经常被低估，他们并非在招募超级巨星自由球员的游说会议上摆出一堆冠军戒指，而是透过一次次的晚餐与红酒交流，巩固既有的优秀文化与夥伴关系。
没有一种赢球方式是错的，方法百百种，都能达成目标。Riley的方法取得了巨大的成功，但Pop的方式也同样有效，而且往往是以不那麽容易被研究和推崇的方式呈现。
马刺队的团队文化能从外界看出一些端倪。Tim Duncan以及其他那个时代的伟大球员，除了Kawhi Leonard和Tony Parker主动求去外，绝大多数都留在了圣安东尼奥，这也说明了Popovich的影响力。他们愿意拿较少的薪水、避开镁光灯，成为自由市场打造的超级球队的解药。
这并非透过强迫，而是透过友谊；并非透过高压，而是透过合作。Pop确实严厉要求他的球员，但他与球员的结局通常都伴随着泪水和赞扬。
在建立球队的时候，Popovich很少大张旗鼓地招募。他的方式之所以不那麽被追捧，是因为在成功之前它几乎没有太多新闻头条。
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达志影像AP
马刺队没有找来Shaq、LeBron James或Chris Bosh之类的顶级球星加入阵容来实现飞跃式的成长，甚至找不到关於挖角球星或被挖角的传闻。「Pop之道」代表着：他亲手建立的球队，以及他培养出的明星，基本上都愿意留下。
当Kobe在职业生涯末期仍获得上场时间与高薪时，Duncan则选择为了球队交出了球权，成为了副手。
当迈阿密三巨头创造了由球员主导与超级球队的新风潮时，马刺则坚守原有阵容。
这一切都归功於Pop，体现在无数方式中。不仅是经年累月，甚至在每一场比赛中的即时调整与策略转换，都展现出一名真正伟大教练的才华。
以马刺队在2014年的最後一座总冠军为例。这是一个完美的例子，说明了「Pop哲学」如何以一种与其他所有人不同的方式获胜：透过无私、罕见的篮球智慧和比其他人更早清晰地看清比赛的能力。
当时，马刺队的球队阵容已经老化，而这位伟人却在此之上发展出一个新的理念：透过轮休达到负荷管理。他远远领先於NBA的其他球队，联盟多年後不得不修改比赛规则，来限制Pop早在十年前就已经实践的方法。
即使如今Pop从场边走入马刺管理高层，这场观念之争仍在持续。限制球员的上场时间不仅仅需要远见，坦率地说，还需要胆识。它需要说服那些已经赢得一切的球星接受「少即是多」的理念。
2013-14赛季的马刺队没有任何一位球员在例行赛中场均上场超过30分钟。他们是NBA历史上唯一一支没有任何球员超过此分钟数却仍然夺冠的球队。
这意味着球员必须将球队至於个人之上，也意味着说服球员减少上场时间，从而减少发光发热的机会。球员们必须相信这个策略虽然在12月、2月、3月看不到效果，但会在6月开花结果。
这是一种革命性的改变，也是一个天才的创举。Duncan在第一次夺冠时，场均出战39.3分钟，而2014年这次，他的时间被削减至29.2分钟。也因此，这位38岁老将在季後赛中还能以队内最高的32.7分钟出场，辅佐Tony Parker的精彩发挥，并助攻22岁的Leonard荣膺总决赛MVP。